Restrukturyzacja źródłem sukcesu firmy
February 7th, 2012Procesem restrukturyzacja przedsiębiorstwa nazywamy przeprowadzenie intensywnych zmian w firmie, obejmujących zarówno kwestie organizacyjne, jak i aktywa oraz pasywa przedsiębiorstwa. Głównym celem jest rekonstrukcja , wzmacniająca status firmy oraz zwiększająca jej wartość. Restrukturyzacja jest równoważna z transformacją.
Restrukturyzacja firmy powinna stanowić reakcję na sygnały płynące z otoczenia i przejawiać się jako wyraz dynamicznej kampanii, mającej na celu walkę o zachowanie pozycji na rynku oraz konkurencyjności wobec innych firm. Należy na bieżąco monitorować wszelkie zmiany by w przemyślany sposób zmieniać ukierunkowanie swych celów i dostosowywać się technicznie, organizacyjnie czy kadrowo do danej sytuacji rynkowej.
Wyróżnia się cztery główne typy restrukturyzacji. Zaliczamy do nich restrukturyzację kreatywną, antycypacyjna, dostosowawczą oraz naprawczą. Restrukturyzacja kreatywna polega na wprowadzeniu określonych zmian w przedsiębiorstwie, których efekty będą widoczne dopiero po jakimś czasie. Restrukturyzacja anycypacyjna zakłada porównanie własnych możliwości z konkurencją. Restrukturyzacja dostosowawcza polega na niezwłocznej zmianie funkcjonowania przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia jego stabilizacji. Restrukturyzacja naprawcza ma na celu naprawę, stabilizację przedsiębiorstwa oraz osięgnięcie dodatniego bilansu.
Proces zmian jakim jest restrukturyzacja wyzwalany jest poprzez krytyczne sygnały wewnętrzne i zewnątrzne. Stanowi sumę przedsięwzięć zmierzających do zmian strukturalnych i funkcjonalnych. Powinien prowadzić do odnowienia i poprawy efektywności działania oraz stworzenia perspektyw rozwojowych. Firma po procesie restrukturyzacji powinna charakteryzować się nową jakością rozwiązań i nowoczesnością.
Do przyczyn , które kwalifikują przedsiębiorstwo jako wymagające poddania się procesowi restrukturyzacji należą między innymi brak pełnej kontroli kadry managerskiej i zarządzającej nad procesami w podległych departamentach, wysoce materiało i energochłonna produkcja, nieskorelowana z budżetem projektu w końcowym efekcie , nieefektywny lub całkowity brak zarządzania wolnymi środkami firmy, mało skuteczne kampanie rekrutacyjne oraz marketingowe.